5月3日，袁靜主席參加了環(huán)球集團人力資源系統(tǒng)召開的第二次人力資源專線大討論活動。格拉斯公司人力資源部分管領導，各子公司人力資源部部長、人力資源專業(yè)線相關(guān)工作人員參加會議。大家結(jié)合環(huán)球集團二次機構(gòu)改革和自身工作實際情況，就人力系統(tǒng)如何更好地適應市場化、服務于企業(yè)發(fā)展，提出了“優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升各職能部門工作效率”“探索新的薪酬模式、合理控制人工成本”“科學搭建內(nèi)部人才選拔平臺和晉升通道”“建立有效的績效考評體系，創(chuàng)新完善激勵機制”等建議和措施，并形成具體意見上報集團大討論領導小組。

5月4日上午，余政綱董事長參加環(huán)球集團團委召開的團員青年大討論活動。黨群工作部部長、團委副書記及各子公司團支部書記和團員青年代表參加了會議。大家圍繞青年員工的人生價值、使命與擔當、企業(yè)工匠精神進行發(fā)言和討論，針對團組織工作和青年員工在工作中遇到的問題，提出了自己的建議和解決辦法，內(nèi)容包括“提升團組織號召力，強化團員青年的歸屬感”“創(chuàng)新團委工作，增強團委活動的多樣性”“利用新媒體，加強同團員青年的交流”“多看書、多學習、對標先進個人和集體”等。余政綱董事長在會上表達了對青年員工的期望，要求青年員工加強自我提升的能力，戒驕戒躁，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，保持激情和合作精神，不斷適應內(nèi)外環(huán)境的變化，不僅要通過大討論活動提出問題，還要解決問題，善作善成。

5月4日下午，余政綱董事長、代翔瀟總裁參加格拉斯公司召開的生產(chǎn)系統(tǒng)大討論。格拉斯公司領導班子全體成員、生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員、各車間班組長代表參會。討論內(nèi)容涉及員工薪酬、員工思想動態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)技能、產(chǎn)品質(zhì)量和成本、公司硬件設備、生產(chǎn)現(xiàn)場科學規(guī)劃合理布局等。代翔瀟總裁肯定了本次討論會的質(zhì)量，并要求格拉斯公司就參會人員提出的意見、建議以及相關(guān)措施進行認真梳理提煉，充實公司改革發(fā)展的“智庫”。余政綱董事長要求格拉斯公司在改革發(fā)展過程中要著重解決“怎么辦、怎么干、怎么成”，將大討論活動一直進行下去。

5月4日晚上，余政綱董事長、代翔瀟總裁參加技術(shù)研發(fā)中心召開的大討論，會議圍繞“新形勢下技術(shù)中心如何創(chuàng)新”“在保障質(zhì)量的情況下，如何降低成本”等議題進行討論。會上，大家各抒己見，提出了“在原有基礎上進行小改小革”“尋求低成本原料”“引進自動包裝、自動加工生產(chǎn)線” “到設備廠家進行交流學習”等建議。代翔瀟總裁認真聽取了大家的討論意見，要求技術(shù)研發(fā)中心從技改創(chuàng)新、檢驗技術(shù)、成本管控方面進行系統(tǒng)能力提升。余政綱董事長強調(diào)了技術(shù)研發(fā)中心對公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性作用，要求技術(shù)研發(fā)中心認真梳理大討論中形成的意見，持續(xù)跟進討論效果，落實改進措施，增強自身實力，不斷提升檢驗工作的專業(yè)性和權(quán)威性。